Veel MKB+ maakbedrijven groeien. Orderportefeuilles zitten vol, maar de liquiditeit staat onder druk. Geld zit vast in de operatie: in voorraden, maar vooral in onderhanden werk (OHW). Projecten lopen, maar facturatie blijft achter. Doorlooptijden lopen op, planningen schuiven en grip ontbreekt.

Werkkapitaal verlagen door onderhanden werk te verminderen

Het gevolg?

Je omzet groeit, maar je bankrekening niet.

In de praktijk zien we dat onderhanden werk vaak onnodig hoog is door:

  • Inefficiënte productieplanning
  • Lange doorlooptijden
  • Bouwen op voorraad
  • Onvoldoende flow in de fabriek
  • Onduidelijkheid in prioriteiten en eigenaarschap

En precies daar ligt een enorme kans. Want wie zijn onderhanden werk verlaagt, verlaagt direct zijn werkkapitaal.Het terugdringen van onderhanden werk is één van de snelste manieren om financiële én operationele impact te realiseren.

Wat levert werkkapitaal op?


Het terugdringen van onderhanden werk is één van de snelste manieren om financiële én operationele impact te realiseren.

Concreet levert het op:

  • Directe vrijval van werkkapitaal (cash vrijspelen uit de operatie)
  • Kortere doorlooptijden en snellere levering
  • Betere leverbetrouwbaarheid
  • Meer rust en overzicht op de werkvloer
  • Hogere productiviteit zonder extra capaciteit

In veel trajecten zien we:

  • 30–50% reductie in onderhanden werk
  • Meer dan halvering van doorlooptijden
  • Structureel betere cashflow
  • Extra beschikbare vierkante meter (die verbouw of nieuwbouw is toch niet nodig)

Het mooie: dit is geen financiële truc. Dit is operationeel beter worden — met direct resultaat in de cijfer

Onze aanpak voor structureel werkkapitaalbeheer

Bij Indus geloven we niet in rapporten, maar in beweging. We staan op de werkvloer en maken het samen werkend.

Onze aanpak is pragmatisch en bewezen in de maakindustrie.
|

1. Inzicht en diagnose

We starten met het blootleggen van waar het écht vastloopt:

  • Analyse van doorlooptijden en wachttijden
  • Inzicht in flow en bottlenecks
  • Analyse van planning, besturing en prioriteiten
  • Koppeling tussen operatie en werkkapitaal

Geen dikke rapporten, wel scherpe inzichten.

2. Flow creëren in de fabriek

Onderhanden werk verlagen begint bij flow.

We richten processen opnieuw in op:

  • Extreme doorlooptijdverkorting
  • Visuele onderhandenwerk beheersing
  • Minder wachttijd tussen bewerkingen
  • Slimmere planning en capaciteitssturing

Hierbij gebruiken we bewezen principes uit Lean en procesoptimalisatie om verspilling te elimineren en processen te versnellen.

3. Sturing en eigenaarschap

Zonder gedrag geen resultaat.

We zorgen voor:

  • Heldere KPI’s op doorlooptijd en OHW
  • Dagelijkse sturing op de werkvloer
  • Eigenaarschap in teams en bij leidinggevenden

We brengen ritme, structuur en focus.

4. Borgen en versnellen

De grootste winst zit in het vasthouden.

Daarom zorgen we dat:

  • Verbeteringen onderdeel worden van de dagelijkse operatie
  • Teams zelfstandig blijven sturen op resultaat
  • Werkkapitaal structureel laag blijft

Altijd met een stapsgewijze overdracht naar jouw organisatie.

Waarom dit werkt?


Omdat we niet alleen naar processen kijken, maar naar het geheel:

  • Mens – gedrag, leiderschap en eigenaarschap
  • Proces – flow, planning en doorlooptijd
  • Techniek – waar nodig ondersteuning en tooling

Precies op dat snijvlak ontstaat duurzame verbetering .

Tijd om je werkkapitaal vrij te spelen?

Er zit vaak meer cash in je operatie dan je denkt. Wil je weten hoeveel werkkapitaal er in jouw onderhanden werk vastzit; en hoe je dat concreet vrijspeelt? Plan een vrijblijvend gesprek. We laten je scherp en nuchter zien waar jouw grootste potentieel ligt.

© 2026 Copyright. All Rights Reserved.