De Nederlandse maakindustrie staat onder hoge druk: klanten vragen meer maatwerk en snelheid, terwijl personeel schaars is en kosten blijven stijgen. Juist nu zijn performance management en policy deployment nodig om focus te houden, capaciteit slim te benutten en continu te verbeteren. Door strategie en uitvoering strak op elkaar af te stemmen, kunnen bedrijven sneller inspelen op veranderingen en duurzaam blijven groeien.
Performance management en policy deployment (zoals Hoshin Kanri) helpen om strategische ambities te vertalen naar concrete acties op de werkvloer. Met duidelijke doelen, gerichte implementatie, meetbare resultaten en regelmatige evaluaties blijft de organisatie gefocust, presteert elke afdeling optimaal en wordt groei structureel ondersteund.
KPI’s (Kritieke Prestatie-Indicatoren) zijn meetbare doelen die laten zien hoe goed een organisatie presteert. Ze helpen om focus te houden, voortgang te volgen en tijdig bij te sturen om doelstellingen te bereiken.
Zonder duidelijke prestatie indicatoren (KPI’s) is het moeilijk om prestaties te monitoren en evalueren en is bijsturen lastig. Samen bepalen we heldere doelen, duidelijke verwachtingen en concrete afspraken zodat iedere medewerker weet hoe zijn bijdrage het verschil maakt. Dit zorgt voor transparantie, hogere betrokkenheid en een sneller positief effect op productiviteit en kwaliteit.
Eenmalig doelen stellen werkt niet. Performance management is een continu proces van voortgang volgen, regelmatige feedback, constructieve feedback geven en performance management gesprekken voeren. Wij helpen leidinggevenden en managers om de hele performance management cyclus goed in te richten op alle niveaus in de organisatie.
De performance management cyclus is een terugkerend proces van doelen stellen, prestaties meten, evalueren en verbeteren. Door regelmatig te beoordelen wat goed gaat en wat beter kan, blijft de organisatie gericht op resultaat en continu ontwikkeling
Met ons performance management model verbinden we strategische doelstellingen aan individuele doelstellingen en dagelijkse activiteiten. Van directie tot individuele werknemers en individuele medewerkers; iedereen draagt bij aan dezelfde organisatiedoelen. Zo wordt de organisatie daadwerkelijk toekomstbestendig en worden de prestatie van afdelingsmanagers en individuele prestaties van medewerkers transparant.
Instrumenten zoals de balanced scorecard zorgen voor beter inzicht, data-analyse ondersteunt betere beslissingen, en dashboards maken prestaties inzichtelijk waar ze ontstaan: op de werkvloer. Het visueel maken van het performance management proces op de werkvloer is noodzakelijk voor een dagelijks inzicht in de praktijk en betrokkenheid van alle medewerkers.
Wij optimaliseren het volledige performance management proces:
Dit vraagt om vaardigheden, tijd en een continue dialoog tussen medewerkers en management; met gedeelde verantwoordelijkheid.
Een goed ingericht systeem heeft directe toegevoegde waarde:
De essentie van performance management? Het goede gesprek. Door heldere communicatie en wederzijdse verantwoordelijkheid creëren we een cultuur van continu verbeteren waarin iedereen durft te leren, fouten te bespreken en successen te vieren.
Wij trainen managers in het voeren van effectieve performance management gesprekken, zodat coaching en ontwikkeling een vanzelfsprekend onderdeel worden van het werk.
Met onze aanpak wordt performance management geen papieren tijger, maar een praktische manier om elke dag beter te presteren. Wij ondersteunen uw organisatie bij het selecteren en implementeren van de juiste oplossingen, van software tot vaardigheden, zodat uw mensen en processen het gewenste effect behalen.
Neem contact op en ontdek hoe wij uw maakbedrijf helpen om grip te krijgen op prestaties en de volgende stap te zetten in groei en productiviteitsverbetering.
