Groeistrategie voor een schaalbare en toekomstbestendige maakindustrie. Groei in de maakindustrie vraagt vandaag de dag om meer dan alleen ambitie. Het vraagt om scherpe keuzes, sterk leiderschap en een organisatie die meebeweegt. Veel directies weten waar ze naartoe willen, maar worstelen met de vraag hoe ze daar daadwerkelijk komen.
Samen ontwikkelen we graag een uitvoerbare groeistrategie voor jouw organisatie, met meetbare resultaten.
Van vragen naar een uitvoerbare groeistrategie
Veel directies in de maakindustrie lopen rond met fundamentele vragen:
Achter deze vragen schuilt vaak meer dan alleen ambitie. Er spelen thema’s als margedruk, leverbetrouwbaarheid, personeelskrapte, opvolging en toenemende complexiteit. Zo kan de omzet groeien, maar groeit de organisatie net zo hard mee?
De structuur die het bedrijf succesvol maakte in het verleden, blijkt niet altijd geschikt voor de volgende fase. Rollen veranderen, besluitvorming wordt complexer en afhankelijkheid van enkele sleutelfiguren neemt toe. Tegelijkertijd draait de operatie dagelijks door; waardoor echte verandering wordt uitgesteld.
Bij Indus helpen wij MKB+ maakbedrijven om deze vragen niet alleen te beantwoorden, maar te vertalen naar een uitvoerbare groeistrategie. Een strategie die verankerd wordt in processen, leiderschap en dagelijkse sturing. Vanuit een helder kompas met duidelijke prioriteiten en meetbare KPI’s.
Wij focussen niet op het bedenken van strategie. Wij focussen op de strategie-executie, zodat ambitie daadwerkelijk resulteert in groei, winstgevendheid en een organisatie die zelfstandig verder kan.
Groei betekent bij ons: een sterker bedrijf in de markt, met meer grip en meer rust en werkplezier.
Wij zien in de praktijk dat groei niet stukloopt op ambitie, maar op uitvoering.
Bijvoorbeeld:
1. DGA’s die een stap terug moeten doen
De organisatie wordt groter, maar leiderschap verandert niet mee.
2. Gebrek aan inzicht en overzicht
Er is onvoldoende stuurinformatie om gericht te veranderen.
3. Leiderschaps- en gedragsvraagstukken
Nieuwe rollen vragen ander gedrag. Urgentie ontbreekt. Weerstand ontstaat.
4. Geen tijd naast de operatie
De fabriek draait door. Veranderen wordt steeds vooruitgeschoven.
Precies hier ligt onze meerwaarde.
Onze groeitrajecten duren gemiddeld 9 tot 18 maanden en zijn helder gefaseerd.
We starten met een scherpe analyse van:
Geen rapport van honderd pagina’s. Wel scherpe conclusies.
We vertalen ambitie naar:
Hier draait het om uitvoerbaarheid.
In de beginfase nemen wij nadrukkelijk de lead.
We brengen structuur, ritme en focus.
Per fase verschuift de verantwoordelijkheid steeds meer naar uw organisatie.
U neemt stap voor stap de drivers seat. Altijd met een stapsgewijze overdracht.Zodat groei duurzaam is; ook zonder ons.
Of je nu wilt leren omgaan met lastige gesprekken, feedback wilt verbeteren, of als team sterker wilt communiceren; wij hebben de opleiding die past bij jouw organisatie en deelnemers.
Wij werken op het snijvlak van:
Duurzame groei in de maakindustrie ontstaat op het snijvlak van mens, proces en techniek. Daarom werken wij integraal aan leiderschap en eigenaarschap, aan schaalbare en voorspelbare processen, én aan gerichte innovatie en digitalisering. We helpen directies en MT’s om van operationeel sturen naar strategische regie te bewegen, creëren grip op planning, flow en leverbetrouwbaarheid, en zetten techniek in als hefboom voor winstgevende groei.
Met onze bewezen Indus Methode, al 22 jaar succesvol in de maakindustrie, verbinden wij deze drie dimensies in één gestructureerde aanpak, waarmee groei beheersbaar, schaalbaar en duurzaam wordt verankerd in de organisatie.
Wij werken exclusief voor de maakindustrie. Omdat groei in productiebedrijven fundamenteel anders werkt dan in handels- of dienstverlenende organisaties. De dynamiek van fabriek, capaciteit, leverbetrouwbaarheid, techniek en leiderschap vraagt om sectorspecifieke ervaring.
Wij werken voor MKB+ maakbedrijven die:
Wij werken met directies en DGA’s die bereid zijn om niet alleen naar processen te kijken, maar ook naar leiderschap en organisatie-inrichting. Duurzame groei vraagt meer dan optimalisatie; het vraagt transformatie.
Tijd voor de volgende stap?
Groei vraagt lef. En executiekracht.
Wil je weten waar jouw grootste groeipotentieel ligt; en wat ervoor nodig is om dit daadwerkelijk te realiseren? Laten we het gesprek aangaan.
